洗滌機械發展道路是科技改革與創新（xīn）

(1)2001年11月加入WTO後，我國服裝（zhuāng）行業進入後配額時代（dài），加入WTO以後，貿易摩（mó）擦不斷，大家記得去年歐美與我國服裝（zhuāng）貿易摩擦數十次，通過談判多輪才（cái）取得（dé）7.5～12％的貿易增（zēng）長，這說明（míng）在（zài）一定（dìng）程度上（shàng）製（zhì）約了我國服裝的發展，製約（yuē）了服裝當然（rán）製約了其（qí）他相關行業。

　　(2)從加入WTO我國承諾逐步放開（kāi）服務業、逐步降低關稅，例（lì）如目（mù）前我國進口的幹洗機關稅為25％，水（shuǐ）洗機25％，烘幹機20％，整燙機20％，折疊機15％，可（kě）按承諾關稅總水平均值為10％，這必然帶來進口設（shè）備對我國洗滌設備市場的衝擊。

　　(3)2005年11月發生的“幹洗劑有毒、致癌”風（fēng）波，不但造成了幹洗市場的滑坡，而且（qiě）造成了洗滌市場的混亂。表現之一是洗滌行業是受投訴多的行業之一，投訴的是幹洗（xǐ）與水（shuǐ）洗（xǐ）縮水、掉色、破損、衣服（fú）弄丟、起皺等（děng）。表現之二是好多幹洗店變空殼叫做“空殼洗衣店”、“幹洗（xǐ）變水洗”、“亂貼（tiē）環保洗”、“纖維難定責”、“賠償無標準”等等，這些說明我們的洗滌市場並不成熟，需要我們去（qù）做的工作很多很多。

　　(4)2005年我國（guó）人均GDP為1700美元，這（zhè）隻是日本的l／20，美國（guó）的1／22。我國13億人中有2.1億人，每天消費還不到（dào）1美元，這說明我國工業化還處在初級階段，要實現（xiàn）全麵（miàn）現代化還要50年，因此我國洗滌行業的發展不可能一下子達到發達國家1000人一個洗衣店，我們隻能從目前25萬人一個洗衣店向著（zhe）現代化（huà）的步子發展。

　　(5)我們慣稱我國洗滌機械設備行業有三大集團軍和三大產業基地。從地域上看，三大產業基（jī）地長江三角洲、珠江三角洲、京津地區及周邊，其中（zhōng）長江三角（jiǎo）洲近幾（jǐ）年發展的步子較快，珠江三角洲次之，我想這與服裝產業發展和人均生活水平高低有關。從三（sān）個（gè）集團軍來（lái）看，上海航星、江蘇海獅、山東小（xiǎo）鴨、三河潔神、四川成飛為第一集團（tuán）軍；上海申光、雅森、鴻爾、廣州（zhōu）得力、深圳中施（shī）等（děng）為第二集團軍（jun1）；其餘中小企業為第三集團軍。近幾（jǐ）年來，由於體製和品牌（pái）運行方麵等問題，第一集團軍發展慢，有的滑坡（pō），有的（de）分裂重組，形勢不十分見（jiàn）好，唯第二集團軍的發展邁入快車（chē）道。由於機製運行，人才利用優勢，發展較快（kuài），特別是泰州明星，上海的鴻爾、申光、雅森（sēn）等企業，值得重視。

　　麵臨（lín）這樣的形勢，我們洗滌機械的（de）發展出路在於創新。創新的老祖宗是瑞士（shì）籍美國經濟（jì）學（xué）家熊彼得，他提出了創新分技術創新和體製(組織)創（chuàng）新的概念。從技術創新的角度看，它（tā）包括產品、工藝、生產設備技術、管理技術的創新。自從洗滌行業提出“科學洗滌、綠色洗滌”的發展後，我國第一集團軍（jun1）在洗滌行業的發展上起了頂梁柱的作用，特別是成飛集團靠人才和技（jì）術（shù）的絕對優勢（shì），在引進洗滌設（shè）備（bèi）(包括（kuò）洗衣龍)基礎上，進行（háng）消化吸收和再創新，這種創新也是自主創（chuàng）新的一（yī）部分。05年冬的“幹洗劑有毒、致癌”風波之後（hòu），人們在思考如何讓幹洗做（zuò）到（dào）安全衛生，有利人（rén）體健康創新是從三條路上開始的：一是沿用四氯乙烯（xī）幹（gàn）洗，必須在第五代、第（dì）六代（dài）機上（shàng）繼續發展創新，二是創新四氯乙烯的替代品，三是創新免洗燙（tàng）服裝。高興的（de）是這三條（tiáo）創新之路在服裝行（háng）業（yè）、洗滌行業均有以企業為主體的（de）“產學研”創新隊伍。

　　近年（nián）來，國（guó）際國內洗滌設備展看多了，不管水洗（xǐ）機、幹洗機發展如何，給人的印象是麵板幾乎一個樣，方方正正，似乎缺（quē）人性化的工業（yè）造型。能否（fǒu）將洗滌機的麵（miàn）板創新（xīn）成人性化感性化的呢?

　　作（zuò）為水洗（xǐ）機、幹洗機進行洗滌除了它的原理外，重要（yào）的是操作的方便性，運行的可靠性，但是我（wǒ）發覺很少有企業能說清楚自己產品的可靠度是多少?從概率上說，進行可靠度分析與（yǔ）設計有條件。

　　進入21世（shì）紀，由於信息技術（shù）、自動化技（jì）術、新材料技術、數字控（kòng）製技術的應用與掌（zhǎng）握，洗滌（dí）機械設備的發展後總是要趨同，因此（cǐ）各個產（chǎn）品類同的製造企業的市場競爭優（yōu）勢必（bì）然歸於服務，所以常說，21世紀的來臨對製造企業來說，產品（pǐn）即服務（wù）。如何（hé）創新服務，提（tí）高用戶和顧客的滿意度成（chéng）了製造（zào）企業發展必然考慮的問題。作為一個製（zhì）造企業要提（tí）高顧客滿意度，必須知道了解顧客的期望，要讓顧客對產品質量感知，對產品價值感知，對產品形象感知和關注，這是主要的。

　　現在進口（kǒu）設備的價格是我們國產設備價格（gé）160～200％，例如（rú）18kg自（zì）動全封閉幹洗機，國外設備約26萬元一台，而國內隻需16萬元左（zuǒ）右。50kg懸浮洗脫機國外價（jià）格約23萬（wàn）元一台，而國內隻需10萬元（yuán）左右。今後5～10年，中（zhōng）低價位（wèi）的洗滌機械將占70％的份額，高端隻有30％份額與（yǔ）國（guó）外抗衡。因此在這樣的形勢下，能否創新性（xìng）價比更高的洗滌機械，將洗滌機械的（de）價位進一步降低 。